الأهداف |
العمل على تنفيذ أهداف وسياسات الكلية حسب رؤيتها ورسالتها. |
1 |
وضع وتنفيذ ومتابعة ومراجعة الخطط الإستراتيجية وما ينبثق عنها من إجراءات ومشاريع. |
2 |
التحقق من المعلومات وبناء قواعد البيانات والإحصاءات وإعداد الدراسات بشأن الخطط قصيرة المدى والإستراتيجية للكلية والإشراف على تنفيذها ومراجعتها وإعداد التوصيات لإدارة الكلية التي تساعدها على إتخاذ القرار. |
3 |
ضمان الإلتزام بمعايير متميزة للأداء والجودة والإعتمادية ومراقبتها وضمان تحسٌّنها وإعداد تقارير الأداء لها. |
4 |
العمل على إظهار مجالات التميز بالكلية وتطويرها. |
5 |
التعاون مع إدارات الهيئة الملكية ومؤسساتها التعليمية لتطبيق السياسات العامة للهيئة الملكية. |
6 |
تطوير سبل التعاون المشترك مع المؤسسات والمنظمات الأكاديمية والبحثية والتقنية محلياً ودولياً. |
7 |
المساهمة في تنمية التبادل المعرفي وتوطين التقنية ونقلها. |
8 |
نشر ثقافة التطوير والتحسين المستمر بالكلية. |
9 |
وحدة تميز الأداء
Performance Excellence Unit
الأهداف |
العمل على تنفيذ أهداف وسياسات الكلية حسب رؤيتها ورسالتها. |
1 |
|
2 |
|
3 |
وضع الآليات والطرق لإستحداث الأفكار الجديدة والإستفادة من الخبرات العالمية والتجارب الدولية الناجحة في التعليم فوق الثانوي وتطوير العملية التعليمية |
4 |
نشر ثقافة التخطيط الإستراتيجي ومهاراتها وتقديم البرامج التوعوية بما يبلور ثقافة وقيم وهوية للكلية يعتز المنتسب لها وتدفعة لترقية العمل الجماعي وتحفزه للمساهمة لتحقيق أهداف الكلية |
5 |
|
6 |
إعداد دليل الكلية (Bulletin ) والتقرير السنوي (Annual Report ) للكلية وتقارير الأداء الدورية وأي مطبوعات أخرى ذات صلة بالوحدة. |
7 |
|
8 |
وحدة ضمان الجودة والإعتمادية
Quality Assurance and Accreditation Unit
الأهداف الفرعية: |
وضع الخطط لتطوير المناهج الدراسية بالتنسيق مع الأقسام الأكاديمية. |
1 |
ضمان تطبيق النظام المعتمد لتطوير المناهج في الكلية وتطويره للرقي بجودة المناهج بحيث تتوافق على الأقل مع المرجعيات المحلية والعالمية. |
2 |
العمل على الإستفادة من كافة مصادر المعلومات والمناهج المتوفرة لدى دور النشر الدولية. |
3 |
دراسة وتقييم مدى موائمة البرامج والمناهج لسوق العمل ومواكبتها للتطورات العلمية والتقنية وإعداد التقارير
والتوصيات لذلك. |
4 |
إعداد الدراسات الخاصة بفتح برامج جديدة حسب التوجهات الإستراتيجية للكلية وإحتياجات سوق العمل. |
5 |
توفير ما تحتاجه إدارة الكلية و الأقسام الأكاديمية والطلاب من معلومات عن البرامج الدراسية وخططها والمقررات ووصف المواد وأي معلومات ذات صلة بالمناهج. |
6 |
تطوير حلول برمجية متقدمة لأتمتة كافة مراحل تطوير وإستخدام المناهج وضمان دقة مدخلاتها وجودة مخرجاتها وكفاءتها. |
7 |
إعداد كتالوج البرامج الدراسية والتقارير الدورية وأي مطبوعات أخرى ذات صلة بالوحدة. |
8 |
وحدة تطوير أعضاء هيئة التدريس
Staff Development Unit
الأهداف الفرعية: |
بناء إطار للكفاءات المطلوبة لأعضاء هيئة التدريس والتدريب بالتنسيق مع الوحدات ذات العلاقة. |
1 |
دراسة الإحتياجات التدريبية بالتنسيق مع الأقسام الأكاديمية ووضع الخطط وتنظيم البرامج وورش العمل لأعضاء هيئة التدريس بما يسهم في تطوير العملية التعليمية. |
2 |
تطوير آليات التقييم الدوري للأداء الوظيفي للأكاديميين والتنسيق مع وحدة ضمان الجودة لوضع المعايير المناسبة للأداء وضبط الجودة. |
3 |
وضع اللوائح والآليات الخاصة بالبحث العلمي والنشر والمشاركة في المؤتمرات لأعضاء هيئة التدريس والتدريب بالإستفادة من أفضل التطبيقات داخلياً وخارجياً. |
4 |
تأسيس مجلة علمية لنشر الأبحاث والدراسات لأعضاء هيئة التدريس والتدريب بالكلية. |
5 |
تنظيم مؤتمرات تخصصية محلية ودولية. |
6 |
إعداد التقارير الدورية وأي مطبوعات أخرى ذات صلة بالوحدة. |
7 |
وحدة التبادل المعرفي ونقل التقنية
Knowledge Exchange and Technology Transfer
الأهداف الفرعية: |
تطوير وتنمية شراكات إستراتيجية محلياً ودولياً مع المؤسسات العلمية والبحثية المرموقة وتسخيرها في بناء قدرات الكلية لمواكبة المستجدات العلمية والتطورات التقنية العالمية الحديثة. |
1 |
تأسيس بيت للخبرة (Think-tank ) يستثمر الموارد المتاحة في تنويع وتكثيف البرامج والأنشطة التي تهدف إلى إثراء تجربة الكلية في التبادل والتعاون والشراكات المعرفية المعززة لمكانة الكلية العلمية محلياً ودولياً |
2 |
إستقطاب المتميزين من رواد حقول المعرفة المختلفة للمشاركة في البرامج والأنشطة والفعاليات العلمية. |
3 |
المساهمة في إيجاد البيئة الحاضنة للأفكار الإبداعية بالكلية وترجمتها إلى مشاريع ومنتجات إستثمارية.. |
4 |
تفعيل نقل التقنية إلى المجتمع بعد توطينها داخل الكلية |
5 |
